Nous portons une plateforme claire, construite avec le terrain. Priorités 2025–2026 :
Mutuelle et prévoyance : la protection sociale ne peut pas rester une variable d’ajustement
Se soigner coûte cher. Se retrouver en arrêt long sans prévoyance coûte encore plus cher. La participation de l’employeur à la protection sociale complémentaire est devenue un enjeu central du pouvoir d’achat des agents territoriaux.
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Le ticket restaurant à 8 € : une exigence de dignité, pas un privilège
Se nourrir correctement pendant sa journée de travail ne devrait pas être un arbitrage budgétaire. Pourtant, dans de nombreuses collectivités réunionnaises, le titre-restaurant reste absent, gelé ou déconnecté du prix réel d’un repas.
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Carburant, transports, déplacements : le coût caché du travail territorial
Pour beaucoup d’agents, la journée de travail commence bien avant l’arrivée sur site — et commence par une dépense. Cette dépense contrainte n’est aujourd’hui que très partiellement reconnue.
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Titularisation : sortir des annonces et poser des calendriers
Dans presque toutes les collectivités, la titularisation est annoncée, promise, évoquée. Beaucoup plus rarement planifiée. Cette distance entre le discours et l’acte est devenue le premier facteur de défiance des agents contractuels.
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Contractuels et CDI : la précarité durable n’est pas une fatalité
Entre le contrat court renouvelé indéfiniment et la titularisation qui n’arrive jamais, une catégorie entière d’agents travaille sans perspective. Leur situation appelle des réponses qui ne se limitent pas à l’attente d’un concours.
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Avancements et promotion interne : la transparence n’est pas négociable
Les tableaux d’avancement sont l’un des rares moments où une carrière se joue vraiment. Ils devraient être le domaine de la règle écrite. Ils sont trop souvent celui de l’interprétation.
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RIFSEEP, IFSE, CIA : rendre le régime indemnitaire compréhensible et juste
Le régime indemnitaire représente une part décisive de la rémunération. C’est aussi, pour beaucoup d’agents, la partie la plus opaque de leur bulletin de paie.
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Deux agents, un même métier, deux traitements : en finir avec les inégalités injustifiées
Les écarts de traitement entre collectivités voisines et entre catégories d’agents ont atteint un niveau qu’aucune explication rationnelle ne soutient. Ils nourrissent un sentiment d’injustice profond.
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Épuisement professionnel et risques psychosociaux : cesser de regarder ailleurs
La hausse des arrêts de travail, des inaptitudes et du mal-être exprimé n’est pas un phénomène diffus. C’est un signal, et il est lisible.
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Dialogue social : un cadre existe, encore faut-il le faire vivre
Comité social territorial, formation spécialisée, lignes directrices de gestion : les instances sont là. Leur fonctionnement réel, lui, varie considérablement d’une collectivité à l’autre.
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Télétravail et organisation du temps : moderniser sans creuser les écarts
Le télétravail et l’aménagement des horaires sont désormais des attentes majeures des agents. Ils sont aussi, mal conçus, une source nouvelle d’inégalité entre les métiers.
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Formation professionnelle : le premier levier de carrière, et le plus négligé
Sans formation, pas de mobilité, pas de promotion, pas de reconversion possible en cas d’inaptitude. Le déficit d’accès à la formation est un handicap qui se paie sur toute une carrière.
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Droit syndical : des moyens réels pour une représentation utile
Le droit syndical est inscrit dans la loi. Son exercice concret dépend, dans les faits, des moyens que chaque collectivité accepte — ou refuse — de mettre à disposition.
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Défense individuelle : personne ne devrait affronter seul son administration
Derrière les négociations collectives, il y a des situations individuelles. Une sanction contestable, un refus d’avancement inexpliqué, un accident de service mal reconnu, une inaptitude mal accompagnée. C’est souvent là que se joue l’utilité concrète d’un syndicat.
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